Was ist Self Leadership?

Das Konzept der Selbstführung ist fast so alt wie die Menschheit. Man findet sie in den Schriften der Weisen und Dichter, sowohl in der östlichen als auch in der westlichen Philosophie. Aristoteles behauptete in seiner Nikomachischen Ethik, dass die Eudaimonia (die Kunst, ein gut geführtes Leben zu führen) das höchste Gut des Menschen sei.

In neuerer Zeit beschrieb Peter Drucker Selbstführung eher introspektiv als „als Kapitän des eigenen Lebens dienen“. Dale Carnegie hingegen sah es eher als eine nach außen gerichtete Erfolgsstrategie, um Freunde zu gewinnen und Menschen zu beeinflussen.

Andere behaupten, dass alles, was es braucht, um sich selbst zu führen, ein Ziel ist und die volle Verantwortung für dieses Ziel zu übernehmen. Und die klassischen Managementschulen behandeln sie lediglich als Mittel zum Zweck. Sie bezeichnen sie lediglich als einen kritischen Faktor für den Unternehmenserfolg.

Das Ziel scheint zu sein, die Führungskräfte dazu zu bringen, effizienter und effektiver zu werden (wahrscheinlich um das Beste aus der wissenschaftlichen Methode herauszuholen).

Wie mit so vielen Schlagwörtern ist es schwierig, eine einfache Definition zu finden. Da stellt sich die Frage, ob diese Ansätze noch zeitgemäß sind? Müssen sie überdacht werden, um den Anforderungen einer sich ständig verändernden Welt gerecht zu werden?

WAS IST SELF LEADERSHIP IM 21. KAHRHUNDERT?

Selbstführung ist die Fähigkeit, einen Wachstumspfad zu persönlicher Stärke und Exzellenz zu beschreiten. Was auch immer das sein mag? In einem allgemeineren Sinne geht es bei der Selbstführung darum, bewusst an der eigenen Denkweise zu arbeiten.

Dazu gehört auch, wie du deine Gefühle reflektieren und die entsprechenden Maßnahmen zur Erreichung deiner Ziele ergreifen kannst. Es geht auch darum, sich selbst zu stärken und in Zeiten des Umbruchs positiv zu beeinflussen. Dies ist nur mit einer Kombination aus Durchhaltevermögen und Leidenschaft möglich.

Warum wird Selbst-Führung immer wichtiger?

Zu Beginn des Jahrtausends war es ziemlich ruhig um die Selbstführung. Doch die Selbstführung feiert nun eine Renaissance.

Heute ist der Begriff der Selbstführung auch als persönliche Selbstbestimmung bekannt. Viele sehen darin die Antwort auf die Frage, wie wir uns entwickeln können, um in einer VUCA-Welt erfolgreich zu sein.

Die Welt, in der wir leben, ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent.

Es ist wahr, dass wir in einer hart umkämpften Welt leben und arbeiten, die sich von einer Minute auf die andere verändert. Deshalb erscheint es auf den ersten Blick sinnvoll, sich diesen Herausforderungen zu stellen, indem man sich von anderen abhebt.

Deshalb raten viele Coaches dazu, sich als einzigartige und unverwechselbare persönliche Marke zu präsentieren. Sie arbeiten mit Einzelpersonen zusammen, um sich in einem wettbewerbsintensiven Markt hervorzuheben.

Es ist jedoch sinnvoll, diesen Ratschlag noch einmal zu überdenken. Ist höher, schneller, weiter wirklich das, was uns auf lange Sicht hilft? Oder bedeutet moderne Selbstführung nicht auch, hin und wieder innezuhalten? Gründlich darüber nachdenken, was uns wirklich und wahrhaftig weiterbringt?

Wenn draußen alles immer schneller und hektischer wird, ist es sinnvoller, drinnen genau das Gegenteil zu tun. Mitschreien, mitwetteifern und das Risiko eingehen, irgendwann auszubrennen, ist nicht das, was wir anstreben sollten.

Stattdessen ist es sinnvoller, regelmäßig in Ruhe und Stille nachzudenken. Wir müssen bewusst neue Erfahrungen machen, um die Ziele anzupassen, wenn sich die Bedingungen ändern. Auf diese Weise ist es viel wahrscheinlicher, dass wir das finden, was uns wirklich glücklich macht.

Neue Erfahrungen machen ist der Schlüssel

Moderne Selbstführung bedeutet auch, dass wir eine einzigartige Vision entwickeln und wirksam vermitteln müssen. Wir sollten unseren persönlichen Horizont nicht nur auf berufliche Ziele ausrichten. Wir müssen lernen, unser Engagement als einen ganzheitlichen Prozess zu betrachten, der alle Aspekte unseres Lebens umfasst.

Dieser Prozess beinhaltet die Transformation unseres Denkens von einer starren in eine wachstumsorientierte Denkweise. Oder besser eine Geisteshaltung – als etwas, das nicht festgelegt, sondern anpassungsfähig und flexibel ist.

Diese flexible Geisteshaltung entwickelt man am besten, indem man die eigene Einstellung zu Veränderungen hinterfragt. Dies ist eine grundlegende Fähigkeit des 21. Jahrhunderts.

Ein hochmoderner Ansatz zur Selbstführung findet sich in einem Rahmen, der aus fünf Haltungen besteht, die in der englischen Abkürzung SHIFT verwendet werden:

An welchen Kompetenzen muss ich arbeiten?

Sich selbst zu führen, wird dich auf eine Entwicklungsreise führen. Es kann als ein erfahrungsbasierter Lernprozess betrachtet werden. Mit zahlreichen Herausforderungen zum Experimentieren mit neuen Haltungen. Entdeckung von Fähigkeiten für lebenslanges Lernen. Und genügend Raum und Zeit für Reflexion und Selbsterkenntnis.

Um sich selbst zu führen, sollten im Laufe der Zeit folgende Kompetenzen entwickelt werden:

Klären der Absichten in deinem Leben.

Es geht nicht so sehr darum, sich Ziele zu setzen, sondern die richtige Richtung zu finden. Betrachte die Sinnsuche als einen Prozess, der es dir ermöglicht, eine Richtung zu finden. Etwas zum Danachstreben. Etwas, das dir einen Sinn und die Kraft gibt, weiterzumachen, wenn es doch mal bergab geht.

Das Definieren der Richtung ermöglicht es dir auch, definierte kurzfristige Ziele zu formulieren und eine Strategie zu entwickeln, um diese Ziele am besten zu erreichen.

Identifiziere deine unverwechselbaren Stärken.

Lege dich nicht auf das Offensichtliche fest, sondern experimentiere mit deinem Talent. Verlasse deine Komfortzone. Wenn du deine Stärken gefunden hast, setze sie ein.

Es geht nicht darum, dass man das, was man tut, gut zu machen, sondern zu wissen, wo die eigenen größten Stärken liegen. Und diese Stärken dann kontinuierlich weiterzuentwickeln, ohne das Gefühl zu haben, Anspruch auf irgendetwas zu haben.

Entdecke deine Schatten.

Wir lieben es, über unsere Sonnenseiten zu sprechen. Aber es gibt Aspekte von dir, derer du dir (noch) nicht bewusst bist. Sich der blinden Flecken bewusst zu werden, erfordert Mut. Und das gilt auch für das Einholen von Feedback von anderen, insbesondere von Menschen, denen du vertraust und die du respektierst.

Dies wird jedoch dein Selbstbewusstsein stärken, um eine authentische Führungskraft zu werden. Zeige der Welt, dass du ein ganzer Mensch bist. Mit bestimmten Charaktereigenschaften, Werten und Gefühlen!

Eigenverantwortung entwickeln.

Charakter ist die einzigartige Kombination von Eigenschaften und Verhalten, die jedes Individuum auszeichnet. Sich dessen bewusst zu sein, was unsere Persönlichkeit ausmacht, ist entscheidend für den Erfolg. Wir können jedoch nur wachsen, wenn wir Verantwortung übernehmen für das, was wir lernen und wie wir Fortschritte machen.

Wahre Verantwortung besteht aus zwei Komponenten:

1. Eigenverantwortung übernehmen
2. und auch die Menschen in unserer Umgebung für ihre Handlungen zur Verantwortung zu ziehen.

Ein solches Vorgehen erhöht deine Glaubwürdigkeit und deinen Erfolg als (Selbst-)Führungskraft.